发布日期：2008-02-21

   2008年2月22日，浙江省第二届“伯乐奖”暨“最佳雇主企业”活动揭晓最终评选结果，滨江集团成为30家上榜企业中仅有的两家房产企业之一。
   滨江集团有着一系列留住人才的配套用人之道：人性化的用人制度，全方位地体现于滨江的薪酬制度、员工培养制度、员工职业生涯规划等多个方面。“比较形象地说，报酬上遵循与同档次企业相比，适度超越的原则，工资稍微多一些、放假稍微长一些、配车范围广一些、人性化相对高一些，发展上，给员工搭建广阔的、施展抱负的平台。”滨江集团总经理朱慧明说，滨江集团的原则是让滨江的每一位员工都能分享到企业发展取得的阶段性成果。
   滨江集团掌门人、董事长戚金兴也在多个场合、不只一次地提到，当滨江取得成绩时，最先要回报的便是滨江员工。滨江的每一份成绩中，都包含了每位员工的努力与付出。戚金兴说，企业回报社会时，如果连辛苦工作的员工都没有考虑到，回报就毫无意义。
   在滨江集团看来，在人才噪动的年代，招到人并不难，难的是如何把人才留住。企业自身的发展、员工的职业发展、良好的品牌形象，都非常重要。惟其如此，企业才可以成为人才的“聚宝盆”。