发布日期：2008-08-14

“本以为上市后会空点，没想到比以前任何时候都忙。”8点钟商务洽谈、10点半接受采访、12点匆匆出门处理下一项事务……上市两个多月，滨江集团董事长戚金兴的每一天都过得意想不到的“充实”。

但这样的“忙”对这位上市公司掌门人来说，显然是件幸福的事。8月12日，当戚金兴在自己的办公室接受本报记者采访时，这位向来激情的上市公司掌门人斗志昂扬：“半年报业绩不错是件好事，但滨江集团现在更重要的是要保持清醒的头脑，连续奋战五年，跻身到更高的行业平台之中。”

为什么是5年？戚金兴的这个时间节点源自滨江集团对中国房地产市场未来走势和企业现状的判断：“中国的房地产市场目前还在发展、整合、洗牌的进程当中，未来5年对任何试图更上一层楼的企业来说，都是必须抓住的发展机会，5年后等市场稳定了，企业就是想奋斗也不见得有机会。”

如此强大的决心与信心，同时促使滨江集团创造了一个新纪录：从未召开过夜间会议的滨江在8月12日这天晚上举行了企业组建以来的首次晚间会议，会议内容便是探讨未来企业发展的改进计划。

滨江需要做得更好

2008年7月24日，上市之后的第一个半年报，滨江集团（002244）便给了外界一个巨大的惊喜，基本每股收益0.7元，并预计2008年1-9月归属于母公司所有者的净利润同比增长100％-120％。

这是所有国内已公布半年报上市房企中至今为止业绩最好的一份半年报。面对这样一份优秀的半年报，市场给予了积极的回应，一直处于调整走势的滨江集团（002244）股票走出了一轮优于大盘的上升行情。

面对佳绩，戚金兴的回应非常理性：半年业绩不错关键得益于杭州市场的平稳发展，如今券商和机构给予滨江集团每年30%的增长预期，对滨江一直追求着做优、做强、做长的企业来说，这却是必然要达到的底线，为了更好地回报股东，滨江需要做得更好。

如何算好？戚金兴没有直接用数字给予说明，但通过他对行业的分析却不难看出。“未来能够称雄房地产市场的除了境外企业，还有国有、全国性企业和区域龙头企业，其他企业有的可能会被边缘化，有的转身成为经营公司，有的则可能会因为资金链等问题被淘汰出局，滨江需要找准自己的位置。”戚金兴给滨江的位置是区域房产龙头，并且在全国的房产排名中，占有比较靠前的名次。

继续看好中国市场

虽然跟过去相比，2008年的中国楼市有很多不一样的地方，但戚金兴说，滨江集团一如既往地看好未来5年的中国楼市。“中国现在处在160多年来最稳定的时期，加上过去30年高速发展的积累、城市化进程的影响，以及中国人的居住文化和单一的投资手段，使得中国的房地产市场拥有持续发展的基础。”

落实到杭州本地市场，戚金兴认为杭州作为全国最早规范了土地拍卖市场的城市，一直以来都保持着比较好的发展节奏，再加上城市化建设的步伐、杭州城市天然极具包容性和融合性的文化，由全体浙江人购买力支撑的杭州楼市以及发达的个私经济，都促成了杭州楼市的走势向来都要优于全国市场。“在中国楼市，有两个典型，一个是深圳，因为炒楼过度及未能得到周边购买力的支撑；一个是杭州楼市，几乎是整个富裕的浙江省在支撑着这个市场，”戚金兴说。

事实也正如戚金兴所料，直到目前为止，杭州楼市走得都相当稳健。“滨江的土地储备大部分集中在杭州，而且储备用地的质地非常好，这些储备用地可以保证滨江未来5年的稳健发展。市场的形势，将会更有利于滨江的发展。”

不仅如此，在很多企业感叹资金链紧张时，如今的滨江却处在了成立以来最“富有”的阶段。“2000年以前，滨江品牌也没有，土地又不足，现在却是土地储备充足，品牌基础已经形成，上市之后资本又多元化了。”

虽然如此，面对目前市面上出现的一些变化，滨江也丝毫不敢掉以轻心。“考虑到今年的市场形势，滨江原计划的50亿拿地计划将会适当缩减，而且将会把拿地的重心放到高性价比、适合开发普通楼盘的地块上。”

取长补短学习路

然而，上市带来的不仅仅是幸福。“企业的心理压力也更重了，未来5年一定要抓住机会，5年以后可能就没有机会了，市场上实力比滨江强的企业不知道有多少。”戚金兴说，越是幸福的时候，越要保持清醒的头脑，“企业上市后，有的腾飞了，有的却开始走下坡路，有的则是稳住了。”

腾飞，自然是滨江集团所希望的。于是，总结企业的短板，全方位提升滨江的产品、物业、营销体系等成了滨江的当务之急，向外界学习，也被提到了日程之上，充分利用上市的资源将实业发展与金融市场融合起来，更是滨江重点研究的事项：“滨江原来是实业资本，在跨地区管理上经验非常少，未来向外要学行业老大万科，向内要学兄弟企业绿城、金都、坤和，做好跨区域发展；同时，要将实业与金融市场融合起来发展，综合运用金融市场的公司债、可转债、增发、定向增发等多种融资手段，为企业发展创造良好的发展氛围；管理团队要保持清醒的头脑，继续优化滨江的产品线；尽快改进企业的发展短板。” （转载于杭州日报）